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4月23日，集團公司林寧總經(jīng)理帶隊赴山東建設開展經(jīng)營風險排查分析指導工作。在公司四樓會議室主持召開會議，集團公司領導及山東建設主要管理人員參加。

會上山東建設班子成員主要就資金回收、市場開拓、訴訟案件、結(jié)算審計及成本管控等風險管控等情況進行分析匯報。集團公司職能部室及分管領導就匯報內(nèi)容和公司經(jīng)營風險問題進行了點評和指導，并對下一步工作重點和發(fā)力點提出了明確要求。

林寧總經(jīng)理做出重點要求：

重點問題要科學梳理。對目前山建設存在的各項經(jīng)營風險問題和風險項目要做一個科學的梳理，分清輕重緩急，找出矛盾點和突破口，以實現(xiàn)短期實效。

每項目成立攻堅專班。對于每一個風險項目要及案件成立攻堅專班，充分發(fā)揮公司級、項目經(jīng)理、經(jīng)濟師等各級管理的實效。“提級管理問題”要不得。解決實際問題必須“管理下沉”、“行動下沉”，調(diào)整責任分工，集團將重點關注并參與落實。

全體總動員、深挖項目資產(chǎn)。項目經(jīng)理牽頭俯下身子到一線對風險項目剖析研判，搜集各類資產(chǎn)信息，嚴控甲方資金流向，真抓實干、責任擔當。

樹立信心、付諸以行動。集團公司將一如既往的支持山建設的發(fā)展。越是在困難時期，越需要公司上下同心，團結(jié)一致，充分發(fā)揮團隊集體的力量，想盡所想、做盡所能，為山建設更好的發(fā)展貢獻力量。